返還文物歸國路為何走了12年
2、返還工具重要的是不可替代性。
我自己也想過能不能我也開一門課,文物199,然後招收100個人也可以。對於內容創業的未來路徑,歸國36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。
如在零售行業,何走渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。返還自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。從果殼的在行、文物知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。 新媒體創業沙龍專場熱話題:歸國內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。36氪如果做內容付費是有價值的,何走這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
比如內容,返還如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,文物或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。你不創個業,歸國走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。
賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人,何走賺沒賺到錢,或者賺到錢有沒有留住,都是個未知數,但做微商培訓的人,確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入),返還或者時間(廣告變現),或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。企業,文物就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經濟形勢,歸國可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。
這幾年雖然沒趕上什麽風口,也沒搞定投資,不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律。
現金業務有多重要,希望大家有深刻的認識。多年後回首,資淺的產品經理分析產品,資深的產品經理設計產品,而產品經理的終極形態,應該是定義和設計商業模式,也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候,都很謹慎使用“創業”這個字眼。這裏談到的,同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。
聰明的同學可能看出來了,上邊的兩點,分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時,公司一位高層和我說,產品經理是最有機會做老板的,因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作,是最清楚不過的。從這一點上,妥妥超越了朝陽區99%的創業者。做老板還需要非常多麵的技能,必須不停地學習和進步,成為一個雜家,其實和產品經理的成長路徑,也是高度吻合的。
企業出於品牌或銷售的需要,總要花錢買流量買關注,則很多聚集了用戶的平台,通過廣告,把用戶時間變現,相得益彰。做產品最忌諱做薄產品,用戶用完就走,什麽也沒留下。
對方是否賺到錢不重要,反正你肯定是賺到了。當然,前提也需要這些平台的產品,是前文所述的,滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。
有趣的是,人其實是最常見的非標產品,千人千麵。這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律。著名的雕爺連續折騰出五六個項目,橫跨餐飲、空氣淨化、美業幾個領域,錢沒賺到還落了個傳銷的名聲,可是人家當年找到了現金業務啊,精油業務賺到手軟啊,不服不行啊。學而優則仕,書中黃金萬兩之類的觀念深入人心,卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平,不敢妄稱創業者,平時都以產品個體戶身份行走江湖。那麽,什麽樣的需求,是比較容易讓用戶心甘情願付出的?說來說去,還是高頻、剛需。
更何況,微商狂招代理再壓貨的模式,本身也是賺想賺錢的人的錢。賺錢這件事,對做事業的重要性不言而喻。
很奇怪的是,“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點,至今仍有很多信徒。老爹曾經對我說,咱們家祖輩上沒出過一個商人,你要是自己真的能幹出點名堂,也算是填補了空白。
很多大家耳熟能詳的工具型產品,都是薄產品,真正的用完即走,徒有一個用戶數,也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事,具體的門道紛繁複雜,短短一篇文章顯然是說不明白的。
迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯,並且快速驗證,在這種背景下顯得尤為重要,更不要在意生意看上去是否高大上,是否陽春白雪。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業,本質上是廣告行業的終極形態。當年,如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現,大家現在就看不到微信了。另外,手機也是薄產品,用戶這次買你的手機,不代表下次還會買,所以12年後削尖腦袋進入手機行業的,基本過得都很艱難。
一旦死了,還談什麽夢想和未來呢,死人是沒有未來的。人也好,企業也罷,沒有收入肯定是要掛掉的。
有錢就有生存的底氣,有錢就有發展的資本,有錢就有活下來的可能。此外,適合互聯網創業的產品,最好是可滿足標準化的,易於傳播和展示。
某著名互聯網老兵,經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職,幾個月下來做不出成績一言不合就開掉,以至於其公司盛產過水大閘蟹,簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說,互聯網行業,本質上是廣告行業的終極形態。
在我心目中,這個詞是很神聖的。這次我隻分享這幾年我所經曆和看到的兩種情況,希望對大家有所啟發。其中種種,無非說明了一個簡單的道理:賺想賺錢的人的錢,是比較容易的。今天寫這篇文,重點還是想和大家強調,創業時,想清楚自己的商業模式和收入來源,是多麽重要。
一樁可賺錢的生意,做大了做成一個可持續的項目;一個或一係列項目,才有機會做成一番事業。按這個邏輯,避孕套企業應該開妓院了,人家才是真正的薄產品。
企業,就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。之所以敢這樣自信,原因也很簡單。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。社交產品不好做,也有這個因素。
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